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人物专访
历经艰辛 一路前行
——访合肥大兴塔陵园董事长苗恩科
发布时间:2012-11-05 08:35:34   浏览:2375

   他,当过教师,做过股票,干过外汇兑换,从事过营销业务,捣腾过房地产……最后选择了殡葬业。初见苗恩科,谦虚的语调,儒雅的气质,白净,微胖,他是商界领导者,他是温和的殡葬人,在他眼里,“殡葬是触摸生死的桥梁,做好殡葬,才能真正理解人生。”

  

   记者:听说您是江西九江人,原先从事教师职业,后来选择在合肥投资建设陵园。请问,您当时是处于什么样的考虑?

苗恩科:1987年师范学院毕业以后,我被分配到当时的中船总公司九江码头造船厂子弟学校当老师。刚毕业干劲十足,带着学生摘得了全国化学竞赛一等奖,江西省授予我“优秀教师”的光荣称号。

后来国有企业改制,职工自谋出路,恰好又遇1992年邓小平南巡讲话发表,全国掀起了改革开放的第二次浪潮。“人挪活,树挪死”,再三考虑下,我决定到广东闯一闯。初到广东,感觉沿海地区与内地差别太大。他们观念新,思想超前,经济发展快,令人震撼。这期间我经历了不少,做过股票,兑换过外汇,从事过推销,最后应聘到顺德的广东碧桂园集团,从事房地产营销工作,几年下来,也积累了人生的第一桶金。

1997年东南亚金融危机爆发,房地产业首当其冲遭受挫折,各行各业都受到牵连。也正是这一年,国务院颁布了《殡葬管理条例》,我意识到,中国人多地少,人口老龄化问题日益凸现,土地资源显得尤为宝贵,要是兴建“立体公墓”——塔陵,不仅可以节约土地,保护环境,而且效益一定很好。随后的两年,我多次外出考察学习,深入进行调研,了解到了成功的案例,也看到了殡葬行业鱼龙混杂的乱象。

1999年底,我把目光投向了内地,了解到合肥郊区大兴镇招商引资信息。我感觉在合肥投资塔陵建设项目是一个超前机会。实践证明,我的选择是对的。经过这么多年的努力,大兴塔陵园在各级政府和有关部门的关心支持下,大力挖掘大兴镇地方特色——“一里葬三公”文化,将传统殡葬文化和现代殡葬文化相融合,打造“百年文化陵园”。目前,陵园节地葬和绿化率分别达到80%和50%以上,成了合肥东部地区规模最大、品味最高的人文纪念公园。

     记者:自二〇〇一年建园以来,陵园已经走过了十一个年头。您在经营方式上有哪些独到之处?

苗恩科:大兴塔陵园前身是大兴镇的公祭堂,1997年大兴镇政府招商引资,建起了安徽省第一座存放骨灰的灵塔—伏龙塔。

由于受传统“入土为安”观念的影响,当时人们不太愿意接受塔葬,塔位销售不动,老板急于回收投资,违规预售,后因无力退款给预售客户而宣布破产。

我带着我的团队接手后,想方设法筹措资金,将前期预售的塔位全部购回,重新定位。塔葬不仅节约土地、美化环境,而且是大容量规模化的一种节地葬式。当时,我们坚信,方向是正确的,只要坚持,塔陵一定会有市场。

2005年下半年,包河区原骆岗街道因城市大建设需要搬迁几千宗老坟,我们决定以低价位接纳,盘活资产,双方一谈即合。2006年初,原瑶海公祭堂因发展需要,一直没有解决的几千宗骨灰盒,最终选用塔葬的形式得到妥善安置。随后,城东、淝河、常青街道等处迁来数千宗骨灰,带动了合肥部分群众购买塔位的需求。短短几年,大兴塔陵园为合肥市大建设、大发展安置了一万五千多宗迁坟骨灰,节约了数百亩土地。

   塔葬,两座塔现已安葬近20000宗骨灰,为合肥市“大建设大发展大环境”做出了重大贡献。

  

在注重经济效益的同时,我们积极参与公益活动。陵园内的公祭堂,全部用于大兴镇户籍去世人口及拆迁老坟的骨灰存放。五保户、困难户和孤寡老人等低收入群体,骨灰免费存放。近年来,陵园为方便群众出行和上坟,投资修建了两条水泥路,安装了路灯,不要群众花一分钱。我们还捐资搭建了文化舞台,用于日常的文艺演出,丰富周边村民的业余文化生活。5.12汶川地震以及后来的玉树地震,陵园都积极捐款;2008年冬季雪灾,我们专程慰问了公安英烈张树民家属……

记者:近年来,陵园与时俱进,不断探索新的葬式葬法,在积累财富的同时,也为推进殡葬改革、保护和改善城乡环境作出了一份贡献。请您介绍一下这些年是如何推进葬式方法改革的?

苗恩科:保护环境是每个公民应尽的义务,也是我们企业应尽的一份责任。在探索新式葬法方面,我们采取了步步积累,踏实探索。先后建成了伏龙塔、聚龙塔,安葬骨灰22000余宗,节约了几百亩土地,且价格便宜。在发展塔葬的同时,我们相继开发了花坛藏、草坪葬、树葬、水葬等葬法。最值得一提的是水葬。水是生命之源,无论是神话还是现实,人们很容易将水与神、美好、不朽连接在一起。我们充分利用陵园内的水资源,积极推广水葬,将景观水塘改造成水葬区,水葬区长76米,宽20米,水深2米,面积3000多平方米,能够播撒十万多宗骨灰。水体通过自然降水实现净化,我们计划每五至十年挖去水底“骨灰泥”,用于花草、树木施肥,达到循环利用、保护环境的目的。市民在缅怀亲人的同时欣赏水景,教育了后人,也免除了骨灰播江撒海的劳顿之苦。

         记者:大兴塔陵园是一个集塔葬和墓葬于一体的综合性陵园,为合肥市民提供了多种的安葬方式和优良的服务,备受好评。请问,下一步陵园建设和经营管理方面有什么新的规划和打算?

苗恩科:将大兴塔陵园建设成为集旅游、生态、休闲、文化教育为一体的主题公园是我们一直努力的方向。2005年初,我们被烈士张秀云的事迹深深感染,她为救出大货车下的儿童,挺身而出,献出了年轻的生命。我们第一时间赶往慰问她的家属,征得她家人同意后,在塔陵园南广场为烈士塑雕像立碑。现在,张秀云烈士墓已经成为合肥市民缅怀英雄、进行生命文化教育的重要景点。

 

 

张秀云烈士墓

目前,我们制定了进一步发展规划,着力加强企业文化建设,在推广节地环保型的新葬式上力气,挖掘生命文化引入众多名人文化上下功夫把陵园建设成为市民休闲娱乐之地,让人们在缅怀故人们音容笑貌与人格魅力的同时,现代陵园的人文美景。下一步,拟在现有塔葬、墓葬的基础上,探索景观式地下葬和骨灰降解的生态葬,利用陵园现有条件和聚龙塔地下宫殿(已有部分骨灰安葬),开发骨灰墙和地下景观葬。借鉴其他陵园的创新经验,不断开发新的服务项目,以满足不同层次客户的需求。

人是企业的核心,发展的灵魂。在企业管理方面,我们将进一步探索人性化的管理模式,建立公平、科学的管理体制,制定多元化的奖励措施,充分调动员工的积极性;加强人才培养,提高员工素质,有计划地安排员工进修、培训、疗养,营造开放轻松的工作氛围,激发员工的工作热情。

记者:当前,国家积极鼓励支持非公有制经济的发展,民营企业面临难得的发展机遇。当下,您觉得民营企业的发展,应当重点把握哪些问题?

苗恩科:当前,国家陆续出台相关政策,积极鼓励民营企业投资,支持民营经济发展。这一政策不仅为民营经济提供了政策支持,而且为民营企业发展注入了新的活力。 

在我看来,民营企业的发展壮大,主要靠自身的拼搏和创新,同时,也需要政府和社会的呵护支持。首先,要把握机遇。利用国家出台的相关政策,积极参与包括殡葬业在内的市场竞争,适时加大投入,争取更多的市场份额。其次,积极争取金融和信贷支持。当前,民营企业融资面临着融资难、门槛高、成本大的问题。破解这一难题,应当借鉴国外的做法,鼓励有条件的企业开办民企银行,通过民企银行或信贷、抵押、合资合作等途径,寻求资金支持。再次,进一步完善社会化服务体系。民营企业由于受自身条件、外部环境和科研基础等方面的限制,企业发展受到一定的制约。当下,民营企业最重要的问题是加快企业自主创新和产业升级,重点是科技创新和技术升级,提升企业的服务功能和市场竞争能力。以陵园为例,就是要不断开发新式葬法,拓展服务项目,挖掘陵园的文化内涵,提升陵园层次,树立品牌形象。

最后,我想说,企业与社会有着千丝万缕的联系,民营企业要想持续发展,必须坚持面向社会,切实担当起社会责任。比如,陵园开发完了,后续管理怎么办?我们采取的方法是:以多元化经营来保证后续管理人才支持,增强企业的发展后劲;建立陵园保值增值专项资金,以满足未来几十年甚至上百年的管理资金需求。民营企业对社会有着不可推卸的责任,企业领导人既要抓经济效益,又要注重社会效益。只有这样,企业才能赢得客户和社会的信赖,才能持续健康发展。

记者:您是省殡葬协会理事会成员,对协会工作有哪些意见和建议?

苗恩科:省殡葬协会是全省殡葬行业联络协调机构,是会员的“娘家”。这些年来,省殡葬协会为增进会员之间的联系,促进行业之间的交流,发展殡葬事业,做了许多实实在在的工作,我作为一名会员,感到十分欣慰。建议有两点:第一,希望协会进一步加强与会员的联系,多组织开展一些活动,为行业之间的交流提供更多的平台。第二,期盼协会更好地发挥桥梁纽带作用,争取政府和有关部门对民营企业更多的支持。根据会员单位的要求,适时协调相关方面关系,适当的时候,帮助企业组建殡葬上市公司,进一步做大做强殡葬业。

采访结束时,苗董事长信心十足地说:“思路决定出路,只有敢于拼搏,不断创新,企业才会发展壮大大兴塔陵园的明天一定会更加美好。” 

                   

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